我国的农业机械化可以说才刚刚起步，农业装备企业重生产，轻流通，重销售，轻服务。是面前市场的现状，很大程度上削弱产品在在农民心目中的形象。影响了产品在市场的占有率。未来十年，是市场渠道争夺战的十年。，谁占领了终端渠道，谁将拥有话语权。大农业时代，需要大的渠道商，从销售到售后服务的品牌战略制定与完善，将决定产品在市场占有率。

  如何挑战市场，创新商业模式，我们从始至终在研究，在未来的发展与合作过程中，我们大家都希望与全国乃至国外的生产商在渠道建设与4S店建设方面做深层次的交流与沟通，希望各位生产商朋友做售后服务无地域授权。我方将集中精力在渠道建设与售后服务上做文化。，实现你们的产品在某一个区域的市场占有率，创造小区域品牌口碑，慢慢复制放大，我们才可以立于不败之地。

  只有打破过去区域授权销售模式，才能加快速度进行发展。将市场布局与渠道建设放在首要位置，将建立以县级4S店建设放在主要位置，区域产品品牌才能存在竞争力。 当然啦，渠道终端市场的竞争也是非常残酷的，从产品质量，到售后服务，是决定市场占有率的重要的条件，如何让我们消费者满意才是我们应该一同研究与踏踏实实需要做的工作。专业的市场渠道建设团队，专业的售后服务团队建设要求我们一起努力。才能保证销售渠道的稳定性。

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