为促进农业社会化服务提档升级、提质增效，同时让更多的农民朋友和农服主体进一步探索农业社会化服务“是什么、干什么、怎么干”。中国农服宣推中心推出特别策划——“全国农业社会化服务典型云展播”，发现、宣传、推广一批有代表性和示范价值的农服典型案例，并进行全网报道，为全国各地提供借鉴参考。

  本期全国农业社会化服务典型云展播，让我们一同走进天津市宁河区，一起探寻他们的农服故事和典型经验

  『天津市宁河区农鑫达农机技术服务专业合作社成立以来，通过建立自己的水稻生产基地，发挥合作社自身优势，推广水稻全程机械化技术，开展标准化农业产业托管作业，延伸作业产业链，发展秸秆打捆回收作业，带动了当地农业增产和农民增收，成为了宁河区农机合作社的领头雁，也成为敢为人先，促进农业发展的排头兵。』

  农鑫达农机技术服务专业合作社，于2008年8月成立，位于宁河区东棘坨镇常店村南，成立之初，只有大型拖拉机、联合收割机和小型农机具11台。在各级农机部门的指导下，合作社紧紧抓住当地土地资源优势，加快速度进行发展壮大起来，注册投资的金额由原来的50万元增加到516万元。合作社生产足迹已遍布宁河全区及周边省、市、地区，作业项目从当初单一的耕地、收获发展到现在的“耕、平、种、管、收”一条龙服务，年机械化作业面积10余万亩。合作社有自身流转土地4000多亩，全部采用全程机械化作业，通过示范带动农户560户，服务农户3600多户。2021年底，合作社资产总额达到727.09万元，利润达到118.85万元。

  合作社先后被评为天津市平安农机先进合作社、全国20佳农机专业合作社、市级农民合作社、市级农民合作社示范社、宁河区特色农民合作社等荣誉称号。

  （一）规范管理，创新全程机械化服务模式。管理规范，是合作社发展的基础，合作社的经营管理上的水准决定了能不能长期发展下去。合作社在几年的管理实践中，总结出了“五统一”的管理模式：即统一采购、统一管理、统一种植、统一收获、统一销售。在生产经营活动中，充分的发挥社员大会、理事会、监事会的作用，一切按章程制度办事，并严格依照各项管理制度实行奖惩，明确分工，各负其责，各司其职，加强财务管理的公开透明度。

  （二）提升服务，拓展全程机械化内容。合作社农机具越发展越多，单一的维修车间已不能够满足要求。2014年初，合作社成立了专业的农机维修作业服务中心，不断拓展服务领域，增加服务项目，从农机维修、保养、报废、销售等各项业务实现全覆盖，增强综合服务功能。服务中心由专人负责管理，由于合作社维修质量有保证，服务范围不只在合作社内部，还扩大到外围周边农机户。

  （三）多元发展，延伸全程机械化服务链条。随着秸秆禁烧政策的推行，秸秆必须粉碎还田，这就从另一方面代表着收割机必须加装粉碎装置。合作社接到通知后，投资32万多元为合作社22台农机具安装粉碎装置，开展秸秆还田作业。2020年，合作社投入150万元，购置了2台秸秆打捆机，实施了6000亩水稻秸秆作业。打捆后的水稻秸秆每吨成本310元，对外销售420元，合作社在秸秆利用上每吨获利110元。2021年，合作社又增加了水稻托管项目，托管水稻3万亩，从水稻耕、平、耙、插秧、植保、收割等服务进行托管，涉及30个村，服务农户111户。合作社经营逐渐形成“耕、种、管、收、贮、销”一个完整的产业链，实现多元发展，多渠道增加社员收入。

  （四）技术培养和训练，提升全程机械化服务水平。合作社成立以来，充分的发挥自身优势，抓好农事各项服务，促进全面发展。一是做好信息服务和新机具、新技术推广工作。合作社为社员提供及时有效地农机作业动态、实用技术和市场供求动态等方面的信息服务。从2014年起至今，合作社分别与天津拖拉机制造厂和约翰迪尔厂家技术人员开展业务合作，在合作社现场为合作社农机手和各村农机大户进行新型农机具使用与维护培训，树立合作社的良好信誉。