王家如获市劳动模范称号王家如严把粮食入库质量关中心储备库粮面王家如劳模创新工作室制度上墙中心储备库获得的荣誉中心储备库获得的荣誉

　　采访王家如是困难的，他要么总是忙得坐不下来，要么总是说：“我所做的一切就为了保证粮库里每一粒粮食的安全，也没什么好说的。”

　　然而，就是这样一个不多言不多语的人，连续10年受到十堰市粮食局表彰，先后四次被湖北省粮食局授予“全省粮食系统先进工作者”称号，并荣获“十堰市五一劳动奖章”、“十堰市五一劳动模范”荣誉，他所在的十堰粮油集团中心储备库先后被授予“集团信息化工作先进单位”、“湖北省仓储规范化管理示范粮库”、“湖北省工人先锋号”等殊荣。

　　在王家如办公桌对面的墙上，挂着一幅“积贮者，天下之大命也”书法作品，这是王家如从贾谊《论积贮疏》中选取作为格言的，目的是要时时刻刻提醒自己，作为国家粮库管理者的重要责任和使命。

　　王家如1984年参加工作，在粮食系统一干就是30多年。因为工作出色，2009年湖北十堰粮油集团中心储备库初建期间，他被派往中心储备库担任主任职务。该储备库主要承担着中央、省、市储备粮的存储管理任务，时代赋予它的重要使命就是“两个确保”（即：确保粮食数量真实、质量良好；确保国家急需时调得动、用得上）和“三个维护”（即：维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全）。面对手上上亿斤粮食，库主任王家如以安全储粮为天职，秉承“保粮如命，惜粮如金”的宗旨，与储备库的班子成员和同事一起，广积粮、积好粮、好积粮，守住并管好国家粮仓。

　　当王家如把一本厚厚的《湖北十堰粮油集团中心储备库管理制度》递到记者手上时，记者可以感觉到他这么多年来对管理制度建设的重视。

　　为提高安全储粮的规范化管理上的水准，王家如从制度化管理入手，主导了储备库的各种管理制度建设，先后研究制订了《精细管理年活动实施方案》、《仓储精细化管理细则》等一系列规章制度，并做到制度上墙、人手一册。

　　在制定各类管理制度的同时，为保证制度的落实，王家如又推动实施层层签订责任状，实行百分制考核，严格奖惩兑现，从粮食轮换、粮食出入库、粮情检查、科学保粮、安全工作等方面做精细管理，为安全储粮奠定了坚实基础。

　　有着30多年粮食保管经验的王家如，知道安全储粮的重点是入库和储藏管理两大环节。针对这两大环节，他严格做到从严把好六关，即：严把储粮轮换关、严把粮情检查关、严把“一符四无”粮仓鉴定关、严把储粮科技关、严把仓储配套设施建设关、严把库区安全关。以严把粮情检查关为例，王家如一班人始终做到严字当头，一丝不苟，严格坚持粮情报表审核制度，严格实行保管员、仓储负责人和库主任三级粮情检查制度，每月召开一次粮情分析例会、每周隔日清扫保洁、每周一次消毒防护、每月开展一次灭鼠活动，对每一次把关都要求做到有计划、有措施、有记录、有档案。

　　一分汗水，一分收获。在王家如的严格管理和同事们的共同努力下，中心储备库提档升级，逐步实现了“五化立库”目标，即管理规范化、储粮设施现代化、管理队伍专业化、储粮储藏科技化、库区建设园林化。与此同时，储备库各项工作取得了可喜成绩，不仅确保了各级储备粮账实、账表、账卡相符，如期完成轮换任务，还实现了安全粮100%、储粮品质及储粮年限全部达标、“一符四无”粮仓达到100%、科学储粮达100%、仓库完好率达100%、设备完好率达98%以上，消防设施齐备、完好。

　　“妈妈，爸爸为什么从不带我去外面玩？哪怕一次也好啊！”“你爸爸不是你的爸爸，他是粮食的爸爸，他心中只有那些粮食！”每当周末或节假日，面对孩子提出爸爸为啥不像其他小朋友的爸爸那样带他出去玩的问题时，王家如的爱人会说些气话。虽然她理解王家如的工作性质和岗位的特殊性，但王家如整天只顾工作而少有时间陪孩子的做法，让她难免有生气的时候。虽然王家如对很少有时间顾及家庭心生愧疚，但他还是选以工作为重。十堰粮油集团董事长、总经理赵兴元知道后，特批他休假几天陪陪家人，但王家如抛不下工作，婉拒了赵兴元的一番好意，以感恩的心情，更加努力工作。

　　在中心储备库，王家如既当粮库管理者，又当普通粮管员，以护粮为荣，并以身作则。多年来，他每天早出晚归，一心扑在储粮工作第一线，事事处处严格要求自己，脚踏实地，勤奋工作，从不计较个人得失。

　　用同事们的话说，王家如是一个工作狂，干起活来没个钟点。每逢粮食入库时节，为严把入库质量关，他早上6点多就赶到远在丹江口市六里坪镇的中心储备库，和接收粮食的职工一道，戴上草帽、口罩，在皮带输送机和清理筛前一站就是几个小时，一干干到晚上八九点，有时工作到晚上11时才回家，甚至干脆不回家，就在办公的地方的沙发上过夜。对他来说，库里的粮食就是他的全部，保进度、保运转、保安全、保效益就是他的责任。

　　每年春节放假，王家如总是等到所有人离开后才最后一个离开。特别是大年三十，妻子把团年饭做好了，总是要热上一两遍才能等到他回家。就算回到家里，他跟爱人说的最多的是库里的粮食，跟父母说得最多的也是库里的粮食，跟孩子说得最多的还是库里的粮食。

　　王家如对储粮技术精益求精，容不得半点马虎。在高温季节，为确保新入库粮食安全度夏，他带领保管员、防化员，顶烈日、战高温，重视粮情的变化，及时通风降温，确保粮食的储存质量。在粮食熏蒸过程中，他总是身先士卒，带领熏蒸人员严格按照操作规程科学施药，保证人粮双安全。

　　在中心储备库，记者在一个粮库通风管入口处看到一个“小方块”，这个“小方块”对防止热风进入粮库发挥着很重要的作用，这正是王家如探索如何科技储粮的一项发明。和粮食打了30多年交道，王家如刻苦钻研储粮方法，被同事们称为“王博士”。

　　尽管在粮食储藏技术上目前已经具备了成熟的“四合一”科技储粮技术（机械通风、粮情测控、谷物冷却、环流熏蒸），但在此基础上，针对当地气候特点能否探索出一些更安全、更生态环保的方法呢？王家如始终在思考。

　　多年来，他始终工作在储粮一线，掌握、收集第一手资料，做科技储粮技术有心人。针对十堰的气温特点，王家如希望探索出一种以“安全、节能、降耗、控温、密闭、绿色、低碳、保质、增效”为目标的储粮方法，尽量利用自然温差来实现安全环保储粮。他带领几个同事夜里进行粮库温度测试，经常一个晚上至少进行7次测试，一干就是一个通宵。

　　与此同时，王家如还在中心储备库创建了“王家如劳模创新工作室”，成立了以他本人为核心、技术骨干潘汉权等为队员的“七人团队”，搭建起集研讨、攻关、培训和管理于一体的技术创新工作平台。

　　通过不断探索努力，王家如创建的“王家如劳模创新工作室”充分结合十堰市独特的区域性气候特点和“四合一”储粮技术方法，通过房顶、墙体、门窗、通风口挤塑板保温密闭隔热系统，辅加仓内菱镁板吊顶隔热、粮面压盖、机械通风与自然通风相结合的降温技术，全方位打造了“三位一体”的绿色、生态控温储粮技术平台。这种生态控温储粮技术平台的利用，每年可为一个库区节约能耗30万元以上。

　　近年来，在王家如的带领下，“王家如劳模创新工作室”通过科技攻关取得了一系列科技成果。其中，仓内物理杀虫技术的采用不仅降低了化学药剂剂量，还实现了生态绿色储粮技术常态化。尤其是在春秋季连续使用led光触灯的做法，使得麦蛾和印度谷蛾的危害大为降低。此外，结合“两清三吹一扫”常规清杂，通过在输送带口安装风扇的技术，巩固和提高了清杂效果，确保了净粮入库和降低损耗。

　　“王家如劳模创新工作室”通过团队攻关，科技改良、小发明、小创造各种新技术的推广使用，取得了社会效益和经济的效果与利益的双丰收：在社会效益方面，确保了国家、省、市各级储备粮数量真实，质量良好；经济效益方面，年品质效益达到160万元以上。

　　在科学储粮技术上取得一系列成果的同时，王家如还先后与储粮技术人员共同撰写了20多篇科技储粮论文。其中，《再谈粮情测控系统在仓储管理中的应用》、《自然通风对保持储粮品质的作用》、《抓管理促规范靠科技保安全》、《敌敌畏与磷化氢混合环流熏蒸对书虱的防治效果》、《轴流风机在高大平房仓中的应用探讨》、《包装仓改散装仓工程概况及储粮效益分析》等论文分别在《粮食储藏》、《粮油仓储科技通讯》等国家级刊物上发表。

　　通过开展系列创建活动，如今“王家如劳模创新工作室”已成长为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队和人才的孵化器，带动了企业全员科学技术创新活动常态化、持续化。

　　从一个普通粮仓管理员成长为一名工程师，王家如在科技储粮技术创新、提高储粮品质和轮换效益等方面作出了突出贡献。

　　“作为国家战备粮库的守护者之一，保证每一粒粮食安全是我的神圣使命，我必须为此付出一切努力，尽到责任。”王家如说。返回搜狐，查看更加多